4月26日清晨，峨眉山高橋威士忌項目开工儀式在峨眉山高橋鎮福田村舉行。
面朝聞名遐邇的峨眉金頂，背靠雲霧繚繞的峨眉山脈，在蔥鬱的坡地林木之間，當地政府、酒業專家、項目團隊、媒體代表等共同見證了這場隆重的奠基儀式。
作爲百年郎酒未來战略布局，峨眉山高橋威士忌酒業項目以打造一流世界級威士忌酒莊與品牌爲目標，全面建成後，峨眉山高橋威士忌酒莊將與郎酒莊園、龍馬酒莊三足鼎立，共同奔赴千億郎酒的發展目標。
▲郎酒集團董事長汪俊林
01
三足鼎立，世界的郎酒打造世界級酒莊
跨越400多公裏，從醬酒飄香的赤水河左岸到風景秀麗的峨眉山，郎酒將在這裏建起第三座世界級莊園。
落地於峨眉山金頂以東南，總投資超過30億元，高橋威士忌酒莊規劃年產酒1萬噸，將爭取在2030年全部建成投入使用，並且2026年酒廠首期規劃年產3000噸原酒。
建成後高橋威士忌酒莊將集世界烈酒文化藝術展示中心、單桶定制及會員俱樂部、會議中心、商業美食小鎮、頂級精品酒店群等設施爲一體，建成獨具中國風味的威士忌消費者的樂園，威士忌愛好者的向往之地。
並且在釀造方面，郎酒將在堅持傳承蘇格蘭威士忌傳統生產工藝的同時，探索具有中國產區特色的威士忌風味，爲每一位來訪者帶來峨眉山文化之行、美景之行、美酒之行、美食之行的卓越體驗。
作爲莊園白酒的領航者，郎酒借天地自然之力，將郎酒莊園的建設與山水地貌融合一體，自成一套“生長養藏”的獨門技藝，以世界級的水准引領中國白酒進入莊園化發展路徑，成就了郎酒莊園的標杆地位。
因此在第三座莊園的建設上，有行業人士提到，“郎酒將把在郎酒莊園上積累的先進經驗移植到高橋威士忌酒莊的建設上，以世界級莊園的建設水平打造又一個國際化的威士忌莊園。”
郎酒將形成行業內獨有的“三大世界級酒莊生態”——郎酒莊園、龍馬酒莊並立於瀘州二郎鎮、龍馬潭，與名勝峨眉山下的高橋威士忌酒莊隔空對望，三足鼎立構建行業壁壘，以莊園的領先優勢，持續激發品牌動力，助力百年郎酒的高速發展。
02
布局威士忌，劍指國際烈酒市場
站在行業的角度來看，微酒認爲郎酒布局威士忌並非是單純拓展一個新的品類那么簡單，更進一步的是，郎酒加速進軍國際化市場的信心和決心。
威士忌作爲國際烈酒市場的第一大酒種，持續保持着領先的國際市場佔有率。因此布局威士忌也是郎酒“出海”的战略布局中重要的一環。
世界最著名的營銷战略家之一、“定位之父”艾·裏斯在《21世紀的定位》一書中，將“全球規劃”放在首要位置，他提到，“20世紀是品牌走向全國，21世紀我們將看到品牌走向全球，如果只做全國性的企業，將很可能會面臨一個艱難的未來。”
實際上早在2017年，郎酒就开啓國際化市場布局。從以香港、澳門爲國際貿易的窗口都市到美洲到歐洲，從東南亞到東非，目前郎酒已遠銷超過20個國家和地區。
而布局威士忌極大可能預示着郎酒未來將以國際性烈酒品類爲傳導，將中國白酒、國產威士忌推上世界的舞台。
值得注意的是，在郎酒之前，國際洋酒巨頭保樂力加已經優先在峨眉山投資建設疊川威士忌酒廠，並生產出高質量、高品位的中國威士忌。這充分證明了峨眉山威士忌產區的釀造優勢和中國威士忌未來的巨大潛力。
威士忌與白酒一樣，需要重資產、長周期的投入，而峨眉山高橋威士忌酒莊將肩負着領航中國威士忌發展崛起的重要使命，爲企業的未來开闢出以世界級酒莊爲引領、以國際化酒種爲破圈的差異化的發展道路。
中國酒業協會祕書長、威士忌專業委員會理事長何勇表示，“郎酒莊園是直指以美學消費爲主導的新時代領航之作，結合國際威士忌成功經驗與中國產區特色，全面建成後的峨眉山高橋威士忌酒莊，一定會爲消費者帶來美酒美學新體驗，成爲中國乃至世界威士忌體驗的向往之地。”
03
雙賽道並行，千億郎酒加速來臨
“郎酒的愿景是成爲世界十大名酒之一，在未來10年中，郎酒將持續向千億目標奔跑。”郎酒集團董事長汪俊林在“百年郎酒”總綱領中指出。
那么，千億目標靠什么來支撐？郎酒實際上已經用行動給出了答案。
2019年，歷時十余年、斥資200億元建設的郎酒莊園震撼面世，引領中國白酒突破作坊方式、車間化傳統模式，郎酒成功步入莊園化發展新階段，行業高端莊園醬酒也就此騰飛。
2023年，郎酒龍馬酒莊奠基，將作爲郎酒濃醬兼香的黃金產地和服務體驗的主題樂園，築牢郎酒濃醬兼香品質、品牌、品味根基。
今年4月，峨眉山高橋威士忌酒業項目奠基建設，爲郎酒开啓釀造高品質、高品味的中國威士忌，打造一流世界級威士忌酒莊，加速進軍國際市場的新賽道。
顯然，郎酒开闢了一條獨特莊園化發展路徑。以郎酒莊園的高端醬香成功推動企業站上雙百億台階，以龍馬酒莊承擔百億兼香的階段目標，而高橋威士忌酒莊也將爲郎酒在品牌影響力和市場競爭力上注入新動能、新勢能。
因此，站在更遠的未來，以白酒醬香、兼香雙賽道並行，國際酒種威士忌補充賦能，郎酒的千億目標正在加速實現。
內容來源：微酒
文 | 王越梅
標題：手握三大世界級莊園，郎酒加速進軍千億！
地址：https://www.100economy.com/article/119856.html